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面对真相我们的决策是什么非常关键,持续优化决策的质量才能让事物进入良性循环。
很多听到的观点往往都不是真实的,尤其是道听途说的事情背后更是比你想象的要复杂。
认知的提升就是对于整体系统不断完善,对于系统中每个层次不断细化的过程。
每个事情都会带来成长的机会,但是不是每件事的成长价值都已经被挖掘彻底。
所有事物的根本依据都有一个特点,就是基于这个依据做出的决策是能够让我们有持续复利的可能。
载体可以变化,但是收获可能相同,也就是说载体可以变化,收获会慢慢趋于不变。
每天每周要执行的事情都是围绕一个目标在推进,推进水平不能用是否在做来考核自己,而是在于目标的实现和超越。
提高组织战斗力的管理方法有很多,管理者本身是否具备用更多的方法来实施这一点是个关键。
时间的性价比,我们大多数时候都是在事件过去之后才去思考,我们才发现这里面的问题所在。
远超期待一定要找到对应的事项载体,在这个载体上不断的超越自己已有的标准。
违规事项本身发生都是有原因的,持续挖掘原因的过程也是我们认知提升的过程。
我们不需要增加事项,能够把已有事项说清楚做清楚就很了不起。
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